闵行如何让人越住越喜欢？家门口有良医，教育均衡有特色，九星崛起一座城……

闵行报记者 陈美玲丨文并图

这里是南部科创中心核心区，TA怎样变成创业创新的宝地？

这里是国家军民融合创新示范区，TA凭什么又将做些什么？

这里是上海医改前沿，TA如何实现家门口的优质医疗服务？

这里是教育体制改革试点区，TA怎么做到均衡和特色兼具？

这里有中国市场第一村，TA怎样破茧成蝶，重塑昔日辉煌？

日前，区委书记朱芝松做客东方广播中心《市民与社会》节目，短短一个多小时的对话，为大家呈现了一个“越住越喜欢”的闵行。

搞好公共服务，企业不请自来

南部科创中心已经写入闵行区“十三五”的规划。未来，闵行的经济发展，尤其是科技发展，怎么吸引更多企业和人才到这里来？

朱芝松：上海有两个高新技术产业园区，东张江、西紫竹，遥相呼应。紫竹位于闵行南部，拥有7公里长岸线，周边有上海交通大学、华东师范大学，还有众多的科研院所，也是非常接近闵行经济技术开发区（闵开发），区域位置非常好。

前段时间，区政府和申能集团签订了战略合作协议，成立申能集团环境保护有限公司，共同推进闵行的环境保护工作，比如说水环境的监测、大气监测布点、分布式能源建设等。闵行社会发展和经济发展过程中，我们一定要推进环保技术的运用，实现绿色的发展。

提到紫竹创新创业走廊，区委、区政府也有一个整体部署。比如交通，虹梅南路高架通车了，15号轨交正在建设中，未来还有23号线，今年底开始实施S4辅道建设，增加南北通行的能力。又如教育，那里有华师大紫竹基础教育基地，从幼儿园到高中再到上大学，都没有问题。再如医疗，吴泾医院正在改成三级医院，吴泾地区医院也在改造中。还有，滨江公园也会为紫竹创新创业提供优美的环境。

我们把社会环境搞好，把生态搞好了，闵行就成为香饽饽了，企业不请它，也会自己来。

军民融合发展，不仅仅为闵行

军民融合并入不容易，比如最早互联网是军工产品，现在已经变成民用产品了，它跨越的时间段很长。闵行要打造国家军民融合创新示范区，有什么优势？又有什么布局？闵行又有哪些可能是市民也用得上的高精尖科技产品？

朱芝松：无论是军用技术、民用技术发展到什么状况，两者融合发展可以更好地提高生产力。军民融合非常适合闵行的实际情况，闵行军民融合要素也相当具备。

2016年8月，闵行挂牌了军民融合产业基地和上海军民融合产业联盟两块牌子，正在代表上海市创建国家级的军民融合创新示范区，努力打造一个以科技创新为引领，以产业发展为核心、以金融服务为突破、以人才育用为支撑的军民融合创新示范区。

闵行军民融合的布局是“一体多翼一基地”。“一体”就是打造一个服务中心，比如军民技术的展示、交易中心和金融服务中心。“多翼”是正在打造的航天“双创”中心，也就是探索军民融合，或者说军民技术、科技成果转化体制机制创新中心。“一基地”是在浦江镇原有的航天产业基地划出1平方公里来，作为军民融合产业的产业承载基地。总而言之，就是要把体制机制创新工作、金融服务工作、公共服务平台搭建出来，产业承载基地布局好。上海军民融合产业基地，不仅为闵行服务，还要带动其他区域军民融合工作的推进。

至于军转民技术，月球车降落到地面时，如何让它缓慢下降，这里面有一个雷达系统，这个系统通过研发用在汽车上，可以变成防撞雷达，就能控制急刹车。当然，最大一个应用是气象卫星，这是航天技术，但是要说气象卫星到底是军用还是民用，可能两者兼具。

医疗资源下沉，家门口的便利

闵行有家庭医生刘玮被94岁老人信任的典型，但一个好的制度怎么让每一个人都能享受到，这可能才是闵行的目标。今后，闵行如何做到医疗资源的均衡化？

朱芝松：闵行医疗卫生体制改革，市民比较满意，说明医疗卫生改革取得了成效。闵行医疗卫生体制改革，应该说是走在了全国的前列。

闵行非常注重基层百姓的看病问题，现在正在和大学附属三甲医院打造闵行医联体，就是医教研协同型健康服务体系，目前已有8个医联体，目的是让老百姓家门口就能享受到优质医疗资源。

就全科医生、家庭医生来讲，闵行区实施得比较早，区里也采取了很多措施，比如对全科医生实施目标责任薪酬管理制度，保证全科医生多劳多得；又如规范化培训的全科医生，不限户籍，直接进入事业编制，其他全科医生也不限户籍，同时把学历、学位、年龄门槛进一步降低，使闵行的全科医生队伍能够壮大起来，更好地为大家提供家庭医生服务。

家庭医生一个片区一个片区跑非常辛苦，所以闵行以一公里为半径的小区建设了邻里中心，区委、区政府对邻里中心建设的要求是有家庭医生、为老服务和文体服务，使家庭医生为老人、签约人员提供更好的服务，有病到邻里中心，顺便活动活动。

闵行医联体建设成效也很明显。一是三级医院的专家团队还有特制的药品、优良的药品都下沉，老百姓在家附近就可以享受到三甲医院的资源。二是信息共享可以实现远程会诊。三是通过专家带教，提升闵行医院水平。

资源的均衡化，要做的就是优质资源下沉，公共服务均等。我们也非常感谢复旦大学、上海交通大学医学院，对闵行医疗卫生事业发展给予的帮助和支持。

九星不再是市场，而是一座城

以前，九星在大家印象中是一个大建材城或者一个建材市场。现在，九星正在转型改造，这是怎样一个项目？今后又将是怎样一个地方？

朱芝松：九星的转型改造问题，实质上是闵行的一个城市更新。未来，这里要打造一个国际家居建材贸易中心。

今年2月，九星市场关闭，清退了商户10080户，这个量是极其巨大的。九星出去的商户对这里依依不舍。现在，新九星还没有开建，已经有3500户商户签约了。当然，九星也会根据商户经营的品牌、业绩、诚信进行选择，不能什么业态都进来。原来九星都是现场钢锯、现场打磨、现场切割，不会有了。

今后，九宫格地块打造国际家具建材贸易中心，南面建设商品住宅、绿地、学校，还会建一所医疗设施。新九星有几个特点：第一，规模更大，新规划的九星，建筑面积有176万平方公里，比原来的面积大一倍；第二，业态更新，不光只有建材市场，城市功能更加完善；第三，服务更优，线上、线下进行互动；第四，布局更合理，所有的建筑也都按绿色建筑标准建设。

今后，九星不再是市场，而是九星城。现在还有一些村民没有签约的，希望能尽快签约。市政府已经把规划批下来了，我们力争年底开工，早一天开工，早一天建设好国际家具建材贸易中心“城”。

均衡特色兼具，孩子快乐成长

闵行这么大的一个区，教育发展要均衡，但均衡之后是不是就没有特色了？均衡和特色、优质之间，要怎么平衡？

朱芝松：闵行教育规模大，有22万学生、近2万名老师，幼儿园、中小学总共400所，这在全市是比较大的体量。这几年，闵行教育发展速度非常快，教育质量和水平提高的速度大家也是有目共睹的，但随着社会发展和生源增多，市民对教育需求的标准也在提高。

闵行是教育体制改革的先行试点区，我们的核心理念是让闵行的每一个孩子快乐成长，坚持科教、体教、艺教、医教相结合的策略。针对闵行区的不同特点，我们以学区化、集团化办学为主要抓手，实施教育国际化、信息化、优质化发展路径。现在，闵行已经初步建成四大教育集团，另外，今年和上海中医药大学合作，就是想利用大学的优势带动中学的一些特色发展。

我们通过纵向的集团化办学和横向的学区化办学，用信息化手段打造教学的互相切磋，进而不断提升教学水平，提高学生素质。

体制机制改革设计在前，只有不断推动体制机制改革，才能更好地使人民群众对美好生活的需要成为现实。

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（本期编辑 袁玮 崔松鸽 陈春兰 ）